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人效计算公式 人工效率计算公式

人工效率的计算公式:
人工效率=(产出数量X 标准工时)/(日工作小时 X 直接人工数 - 损失工时)X100% ;
人工生产率=(产出数量X 标准工时)/(日工作小时X 直接人工数)X100%。
生产效率主要用来考核纯生产能力,不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。
生产率用来考核整个生产过程中的能力,是制造成本的标示之一。

人效既是人员的效率,也是计量现有人力资源的获利能力的一个指标,在企业中一般用来衡量企业人力资源的价值,

人效概念具体化就是平均每人每天创造的业绩,利用人效这个指标,能轻松地了解员工中表现最好的那个人,那些人需要加强的工作能力。

通过人效可以制定最为合理的奖励方案,让人效高的员工获得更多的奖励,激发员工的工作积极性,增加对公司的归属感、减少人才的流失。对于效率低的员工,可以针对性培养提升能力,从而让公司的盈利能力最大化。

对人的管理,是管理学的基本命题也是最前沿的命题。从广义上讲,一切管理的目的是为了人,管理的过程中也离不开人,人是所有价值创造过程中不可或缺与最灵动的因素。

如何有效发挥“人”的因素,将财富创造最大化,恐怕是干百年来所有管理思想家始终不解追求的目标。

人效计算公式是什么

人效既然如此重要,那如何去衡量呢?这就需要用到人效计算公式了。

人效比=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数

日人效=当日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)

人均劳效是人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进行评价。

人效指标包含哪些

在实际工作中需要根据工作内容的不同,修改人效的衡量指标如:产品数量、销售额、客户数、万元产值人均成本、人均绩效...等。每种指标带来的标准可能都不同,因此在指定人效指标时,需要注意一下几点。

1.从企业的行业与自身的状况出发,根据实际经营的需要选择适当的指标。

2.根据当前的目标与长期的目标,动态的指定人效指标。

3.注意科学性与平衡,不要一味的追求高人效。

其实,想要增加人效,更应该思考如何提升企业的价值创造能力。而不是去裁人、减少投入去节流。增加企业价值的方法包括:人才招聘与培养、员工定期培训、提高工作流程的效率等,这样的人效提升才健康、也是可持续的。