三年前我看到过一个奇葩新闻，到今天依然难忘：
广州某家公司在年底发起了一场“员工给老徐发红包”的活动，主要目的是希望员工能够敞开心扉，把平日里“不好意思”说的感谢，用这样的形式跟这位老徐讲出来。
重点来了，讲出感谢的同时，顺便再给老徐发个红包，金额从100元至500元不等，当时的截图我还保留着：
好家伙，年底都是领导发红包、发奖金，这倒是来了个两级反转，员工给领导发红包表示感谢，并且看这意思，好像还是在考验员工的忠诚度，除了“自欺欺人”四个字，我实在想不出该如何形容这件事。
关于忠诚度的这个话题，我觉得中国有句古话说得特别好，叫“用人不疑，疑人不用”。
意思大家都明白，既然公司选择这个员工，那就不要再怀疑他，如果公司对这个员工心存疑虑，索性就不用，反之员工选择公司也是这个道理，既然决定了，肯定就想好好干，不然也不会入职。
可是退一万步讲，忠诚度这事儿在人性上来说，其实是极难要求的，员工和老板从素不相识到成为工作伙伴，彼此之间的关系可能仅凭每个月的工资维系着，因此不管是员工对老板还是老板对员工，都挺难存在真正的忠诚。
但棘手的是偏偏有很多领导（或老板），就是对忠诚度这件事偏执的不得了，一定要员工完全忠于企业，思来想去，我认为真正的问题在于：
老板总是错误地将被动忠诚，当成主动忠诚。
被动忠诚的意思是企业的员工由于客观条件的约束，不得不留在企业就职，比如看重福利待遇、找工作困难等等。
而主动忠诚则是员工在自己主观的意愿上，有着强烈的责任心和忠诚度，渴望能够为公司长久效力，不受客观条件的约束。
所以很多老板的留人手段就变得非常简单粗暴，认为我只要给够钱，你员工就必须得忠诚，而我怎么对待你，你都要忍受，因为我福利待遇到位，忠诚就是你唯一的选择。
可事实真的如此吗？为什么那么多年轻人宁愿少赚一点钱，也不愿意选择所谓的“忠诚”呢？
我曾经和一位公司的经理聊天，他就和我提到了忠诚度的事情，我问了他两个问题：
第一，你们公司的员工会买自家的产品吗？
第二，如果你们要招人，这些员工愿意介绍自己的小伙伴来上班吗？
这位经理顿时语塞，短暂琢磨了一下，苦笑着说：“貌似不会买，更不会介绍朋友过来”，我说既然如此，还要求什么忠诚度呢，不如反思一下公司为何没能让员工做到主动忠诚。
在我看来，想让员工真正地对企业产生忠诚的念头，就应该把员工变成公司的粉丝，然后像尊重粉丝那样尊重员工。
首先在企业文化上，一定要确立真正的价值观，然后直观地呈现出来。
很多人觉得企业文化是很虚的东西，更别提什么企业价值观了，无非就是墙上“努力奋斗，感恩前行”之类的标语，根本没法把握。
其实根本不是这样，真正的企业价值观是可以体现在企业任何一个细节上的，比如奈非的价值观就是“只招聘成年人”，他们认为，真正的成年人能自主完成工作、分配工作，因此请假之类的事情，从来都不太过问，更是很少在假期期间要求员工工作。
所以价值观根本就不是虚的，领导建设并鼓励的价值观，一定是要积极奉行的，不然没有统一的价值观，员工根本就不会产生忠诚的念头。
其次就是那句大白话——把员工当人看。
员工是来工作的，这没错，但他们都是活生生的人，不是没有感情的机器，因此就要用对待“人”的方式和员工打交道。
不要觉得给员工开工资、放假就是对他们好，因此就可以拿人不当人，生气了就吼，不高兴了就骂，说句实话，这只是契约合作上的条款，是必须履行的。
人，一定是要被尊重的，不给予他人尊重的人，一定也不会得到他人的尊重，就算是老板也一样，员工尊重的不是身份，而是为人处世。
再次，要为员工赋能，多给员工一些支持。
在品牌战略中，经常会听到一个词：赋能，也就是说，企业要为自己打造的品牌形象持续赋能。在“员工粉丝化”的路途上，企业同样需要为自己倡导的价值赋能，通过言行、态度以及环境的改变，尊重差异化和个体价值，让员工充分感受到企业的观念。
员工会成长、会进步、会经历越来越多的事情，也会面临越来越多的选择，如果在待遇和工作环境差不多的情况下，谁不愿意选择一家能够得到支持的企业呢？
所以说啊，职场里哪有平白无故就生出来的忠诚度，都是将心比心、设身处地着想一点点完善出来的。
同时我也奉劝一些领导和老板，别总想着员工必须忠诚，更别去测试他们的忠诚度，企业员工忠诚度这个事儿，如果您仔细观察就会发现，本质上并不是人与人之间的关系，而是“人与事儿”的关系。
他愿意对自己的工作事务忠诚，不也是变相的对企业忠诚嘛，对于老板来说，认认真真工作比什么都重要，毕竟招人时看重的，不也是这一点嘛。
